在上世纪和本世纪初的很长一段时间里，南充五星花园一直是南充的商业“核心”，它见证了南充城市的繁荣变迁。但是随着南充人口容量的扩大和城市建设的不断优化，五星花园早已承载不起这个城市的商业需求。
直到2012年，以新区建设、旧城改造为契机，南充开始了对次级商圈的打造和培育，城区开始涌现了一批如南门坝这样的商业集聚地，在当时极大程度地满足了居民们的休闲娱乐需求。
2016年底，王府井广场正式开业，这是南充拥有的第一个体量达20余万方的商业综合体，涵盖了多种业态，开启了南充人民的新消费模式。
然而，城市在进步，人们的消费需求也在不断升级，南充现有的商业状况还存在有很大空白需要填补。今天笔者就浅谈一下南充商业可以探寻的几个方向。
一、商业定位要因地制宜
近几年来，南充的商业综合体越来越多，同质化的趋势开始变得明显，市场竞争也变得更大。
区位和客群是商业项目定位的基础。因此，商业项目需要对投入的城市和区域进行深度调研，了解面向客群的真实需求和城市发展的政策方向，用与之相匹配的业态来进行填充，实现差异化定位。
比如，南充国际会展中心定位为会展、会议、商业、商务等，投入使用后的国际会展中心将更多地吸引到城市发展的主力人群，这类人群年龄层都比较年轻。另外，未来这里必将是展示城市形象的重要窗口，会有很多其他城市的人来此聚集，感受南充的发展。所以国际会展中心周边就比较适合投入相对高端、年轻化一点的酒店和商业品牌。
建设中的临江酒店效果图
二、提升商业管理软实力
如今的商业地产并不只是修好房子、卖出商铺那么简单。对于大型商业综合体来说，运营能力才是保障商业中后期健康运作的关键。
商业项目最需要拥有的一支运营能力强的管理队伍，而前面提到的商业定位就是运营能力的重要表现之一。除此之外，开发商自持物业的比例、招商品牌的吸引力和业态配比等，都能持续助力商业的良好运作。
三、发展小而精的社区商业
南充是座沿江发展的城市，城市格局的南北向发展决定了无法形成大型的人群集聚地，住宅区和商圈都呈点状分布，一定程度上有利于社区商业的发展。
社区商业通常作为住宅房地产的附属配套出现，是一种以社区范围内的居民为服务对象的商业模式，提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务。
社区商业也能够容纳丰富的业态，并且能够很快形成一定规模和良好的商业氛围，商户们需要承担的风险相对也会更小一点。
但是，社区商业也有一定的不足。其体量小，缺乏合理规范的统一管理，同时社区内人口入住率和其他生活配套的完善与否也会对社区商业有一定的影响，所以需要投资者进行全方位的斟酌。
城市需要商业来不断注入活力，商业模式也需要依托城市发展来进行完善。两者相辅相成，才是每一位市民想要看到的。
