1+2+4家庭消费的概念最早在欧美发达国家开始被提出，他代表了一个主流的家庭成员结构，1个小孩，2位父母，4位老人。
随着国内生活水平的提高，越来越多的人开始注重回归家庭，重视孩子的亲子教育，而以往国内的传统商业却对不同年龄段的客群区分得很明显，少有能同时满足一家三代消费的地方，这就造成了不同年龄群体在相互陪伴的时候有一方会显得比较无聊。例如，大人陪同孩子去游乐场的时候，就只能在外围拍拍照或者低头自顾自地玩手机，这时候如果旁边正好有一家咖啡厅或者书店，情况就会显得大为不同。如果孩子在玩耍的时候能保证绝对的安全，旁边又正好有一片时装商城，那些年轻妈妈们可能要欢呼起来了。
华联国际城所倡导的1+2+4消费模式，就是指满足一家老小的消费需求，一家人同去一个地方，各自都能找到适合自己的消费场所。
业态配比是所有商业体都需要考虑的问题，不同的业态之间如何相互配合和支撑，在很大程度上决定了商业体的人气和人群的停留时间，而这些又决定了商业经营的成败。比如一个商场如果没有吃饭的地方，那就决定了逛街的人群到了饭点就会离开。
以往国内的零售、餐饮、娱乐的业态比例大多遵循5:3:2原则，有的甚至会达到6:2:2，这样的业态配比放在以前是科学的。相对餐饮和娱乐，零售业的利润最高，承租能力也最大，配以少量的餐饮、娱乐带动人气，整个商城就能正常运营。
近两年随着房地产行业的发展，全国各地的城市都不同程度地出现商业过剩现象，并且伴有电商迅猛发展所带来的强烈冲击，以零售为主导的商业配比明显开始乏力，所以近两年国内出现了大批百货关店的现象。
在新的市场背景下，所有的商城都在寻找新的出路，华联国际城在南充率先提出了以室内游乐场带动餐饮、娱乐和零售的概念。在零售行业不景气的市场情况下，华联国际城勇于颠覆，打破了大众所熟悉的以购物为导向的业态配比，转为以注重体验的游乐为主导业态。游乐业态目前在整个川东北地区都很匮乏，特别是大型的室内游乐场市场完全就是空白，一经推出必然会非常具有竞争力。
在传统的零售商业面临多重挑战的时候，体验型的消费悄然迎来了市场的春天。随着生活水平的提高，越来越多的人出门消费的目的不再是要简单地逛街购物，更多的是把逛街变成了一种放松与休闲。逛街不仅仅是需要买上两件喜欢的衣服，补给一下家里的日常用品，更多的可能需要喝杯咖啡放松一下、找个美容美发店整理一下自己的仪容、吃上一顿美美的大餐、看一场电影开心一下，然后才心满意足地回家。
当现代人的消费习惯产生这些变化时，体验型消费的需求就越来越旺盛。如果商场里面有了游乐场，逛街的体验又会大不一样，消费者会从早上出门一直待在一个地方到晚上都不会腻，而在此期间，玩耍、休闲、吃饭、购物一样也不会落下。华联国际城想要营造的就是这样的消费氛围。
实际上，目前在倡导游乐业态的地产商远不止华联国际城一家，很多全国一线商业地产发展商都早已意识到当前中国市场已经进入了商业的转型期。他们都在积极思考转型策略，其中就有不少企业将目光投向了游乐市场。
万达目前正在大力推动的第四代产品——万达茂就非常注重游乐业态在产品中的地位。据了解，万达目前所开发的“万达茂”与之前的产品“万达广场”相比发生了根本性的改变，不再以零售业态为主，而转为以文化娱乐为主，零售占比将低于25%。在这一点上，华联国际城与万达不谋而合，均走向了以体验为主、弱化零售的发展道路。
据悉，万达茂主要由四大板块组成：文化板块、旅游板块、商业板块、生活板块。其中属旅游板块的“茂”的部分占地十多万平方米，涵盖海洋馆、主题公园、儿童乐园城多种游乐功能设施，足以看出万达对于游乐业态的重视。
当华联国际城正在精心构建自己的“游乐王国”时，项目旁边2000亩的体育公园也正在规划中。据了解，周边尚有数个以旅游为主题的大型项目正在规划筹备中。从华联国际城的方向过去，位于搬罾镇的锦绣田园风景区已经投入运营。
未来城北将成为整个川东北地区的游乐集散地，华联将在府荆大道的咽喉要塞站好第一班岗，迎接市民的光临。
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