2017年，对于王健林和他的万达集团，是“史上难忘的一年”。上周末，王健林在长达万言的工作总结中，也仍不忘用数据再度回应去年四起的谣言。王健林说，虽然在去年“承受了磨难”，但万达“三十而立”，要做百年企业，又迎来了新起点。
贱卖资产？
“三年以后再看这个决定”
“买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。”王健林说。去年，万达多次转让资产，不少交易被业界认定为“贱卖资产”。对此，王健林显然不同意。
他在工作报告中表示，不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。对万达的买和卖，关键看价格。“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。”
去年万达卖出去的资产中多以酒店和文旅项目为主。王健林表示，万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。“如果再持有文化旅游项目和酒店，重资产规模太大。”王健林表示，文化旅游项目肯定可以收回投资的，但每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。
对于卖酒店资产，他解释道，万达酒店建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%。“全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。”王健林表示，不管社会上理不理解，他坚信三年以后再看这个决定是正确的。
转型成功？
“轻资产战略超出预期”
“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。”王健林的语气依然霸气。
“轻资产战略超出预期。”王健林表示，万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。“但说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。”
此外，王健林还表示，今年将加快轻资产步伐。万达品牌是非常管用的，要加快万达广场轻资产发展速度，每年不少于50个，合作项目数量上不封顶。
“有人写文章说商业中心建设，一个企业一年建设50个是极限，他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个‘极限’。”王健林表示，今年万达轻资产租金分成超过10亿元，以后可能每年以十亿级别增加，可以看出轻资产的前景很好。
负债太高？
“绝不会出现任何信用违约”
王健林表示，去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。
而去年，万达备受质疑的问题还有高负债，王健林曾亲自在发布会上辟谣“负债太高”的传言。
就在去年7月万达转让资产的发布会上，王健林表示，万达负债4000亿的说法完全错误，称房地产企业负债不等于借债，包括预售收入，竣工结算才能转为收入，预售收入越大负债越大。除非房地产停止销售了负债才能减掉。
王健林表示，今年还将继续降低企业负债，并表示，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约，“万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”
同时，王健林透露，万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。“万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！”王健林说。
