复地的宗旨是以人为蓝图，我们从很多细节让人感到我们是用心做产品，用心做企业，让人感觉我们的产品和未来市场有个非常好的回报。个人非常认同核心竞争力的理念。我们复地集团本身以人为蓝图这个口号，如何把它作为落地，生根发芽。我们做了一些生态楼的尝试。我们生态楼用一些科技手段，比如风压手段，一些建筑造型手段，让整个楼体不需要通过外部电其他能量转换，整个环保和保温系统做得很好。同时我们还做一些旧建筑的保护工作。八一电影厂这个旧址我们原汁原味保留下来，通过做国际街区的概念结合商业、办公、住宅，同时又不破坏它原有的风貌，一个项目感觉非常朴实，但是同时又创新，这是我们以人为蓝图的口号这样的想法。我们曾经在开发一个楼盘的时候保留了一株碗口大的树。有句话叫善待土地，我们要善待每个项目，我们对每个项目追求不是说很简单的利润最大化。只是让大家感觉到我们是很用心做这个产品，很用心保留它的一些精髓的东西。让社会感觉我们是很有责任心的地产商。
我们跟富力差不多，都是集开发、监理、物业作为整个体系，相对来说，企业做减法，个人做加法，我们推行市场化运作。市场化运作不是简单加的问题，我们落实到每个环节，从施工开始到整个营销体系，我们对代理公司也是有专业的要求和他们能力的体现。
另外一方面，我们对自己成本非常有信心，上海这么多面运作下来，对成本的把持，对市场化运作都非常有信心，对一些产品，有利于企业发展良性循环的东西有这个要求。现在我们已经从单纯住宅行业跨越到商办、工业地产领域，乃至将来的土地运作，把自己的业务模式扩大以后，再进行深加工的概念。我们会有经营成本和对股东的回报率的考虑。策源在住宅方面可能有自己的心得。每个代理商有自己独特的属性和特征和能力，我们运营和整合这些能力。我们会把企业理念和品牌理念转化到项目上去，我们从项目会所，整个销售服务当中体现出以人为蓝图的概念。我们后期建立这样的项目，营造更高端的企业形象。一个百年的地产企业首先应该保证质量，作为地产运营商这是一个首要任务。
目前这个阶段可能回到以前那种略微疯狂的感觉，03年的感觉。但是问题在于每个老百姓对于自己购房意识是什么，纯粹是为了居住，还是跟风，或者他有一个投资、投机理念在里面，每个人购房角度不同，它的行为和目的都有偏差。首先去购买房产肯定了解这个房产项目的背景，这个公司的背景。每个项目公司、产品都有自己项目公司运作的烙印在里面。你看重的是质量的话，它本身项目追求质量为主的公司做质量更多。复地集团是以人为蓝图比较宽泛的全过程的包容性概念在里面。对整个产品的细节，一个环节都是体现在对客户和业主无微不至的关怀上面。这个问题很难回答。老百姓买房子，或多或少都有非常强烈的愿望。复地产品的业主首先有个比较好的区域的购房要求，需要在这个地方有套房子了。第二个，产品比较方面更多关注品牌多一点，他觉得一个有品牌的开发商做出来的产品和服务更上一层楼。这里面有两种情况，市场好的情况下面，没有品牌的开发商做出来也会有好东西，但是放眼长时间的话，品牌开发商开发的物业比没有品牌的更保值、增值。
