今天《地产下午茶》讨论的话题在目前市场比较走俏的情况下面，怎么样能够凸现品牌价值？我们这次还有新民晚报那边给我们做同样的联动。今天我们讨论是一个房产品牌，最近在市场上面不断热销也存在各种各样的问题，上次我们和《新民晚报》做了一些联动，也有一些物业纠纷产品质量问题。以前也跟业内的朋友也讨论，是不是只有上海存在这样一个问题，其实上海老百姓对品牌不是特别的认同。只要你房子造得好，这个地段比较好，相对来说地段比品牌更看重一些。上海现在万科做得比较好一些，接下来绿城、金地。但是老百姓不一定看重品牌。成都跟重庆都有这样一个问题，重庆第一个地产商，据说招商在当地是卖不过龙湖的，对付地方品牌的时间你们有什么措施和一些市场教育手段，能够让市场接受我们这种更先进的一种理念吧。我相信全国性的品牌比起地方来说应该有更高的层面和优势。
产品是品牌的核心竞争力。仁恒的口号叫善待土地，用心造好房，听起来一般，不是心潮澎湃的词，但是听起来很平实，它造的房子也是很用心在造，沪上大家想到的精
装修最好的还是仁恒。大家感觉万科这个品牌是市场第一的，万科最早的品牌认可度并不是最高的，它的服务做的很好。它的产品做的也不是特别的好，所以它通过服务的方式传达品牌概念，老百姓说服务做的好，间接形成一个口碑。核心可能是它的一个品质，但是服务可能也是很重要的一块内容，通过这个方式把品牌做起来后来把品质也做上去，通过品质、服务把品牌更加诠释了。发展商，销售公司、策划公司、施工单位都是自己的，结果到后来会存在两个问题，第一个管理成本没有下来。整个的工程成本各方面都没有下来。另外一点，出现一些工程的问题，因为都是内部的，没有办法通过良性竞争做这个问题。万科现在是一个人负责一个项目，负责一个片区。比较万科和富力，万科在做减法。万科总部在广州也不是看起来很宏伟的样子，蛮有特色，富力走到哪都创造一座大楼。
很多人以为招商地产负责招商的，其实它有招商局广场，上面挂上了招商地产的标志。是不是有栋大楼真正能够让你的业主对它的认同度高，这方面复地集团有没有考虑有个复地集团的大楼，策源不是大楼是小洋楼，但是那周边的环境不是很好，楼很好。
现在绿地已经有几栋大楼了，宁夏路、中山公园。金地的办公楼搬到项目楼里面去，很多员工觉得在市区里面上班比较拥挤，在郊区有班车还比较方便。房子除了消费属性还有一个居住、投资属性，很多人都在讨论买房子买不到。买不到的时候，萝卜快了不洗泥了。目前这个市场，有一些做短线企业，做了就卖了。
目前市场一个大环境，首先通涨，
人民币升值，整个经济发展的预期。现在有个说法叫“先上车，后换车”。先弄一套，后面房子涨，这个房子也跟着涨。仁恒在天津、滨海做的房子，相同的一个时间开盘的，后续的一个成长性比一起的楼盘大。今天讨论话题是购房者怎么关注企业品牌。今天，经过我们讨论以后购房者会有自己的一些意见，同时，希望两位大户给上海购房者造出更好的房子以供大家选择。
总结一下，陈总说产品，万科强调服务。你强调人文的关怀。综合起来构成品牌的要素，希望新浪有这个平台能够搭建一些为房地产企业品牌成长的渠道。今天先到这里，感谢各位到来，谢谢！
